百大合家福公司“营采合一”机制改革迎“双创”

       伴着合肥百大集团吹响第二十六届“双创”的冲锋号角，日前，一场场关于“营采合一”的落地策略头脑风暴，在百大合家福公司里掀起了一轮轮广泛而深入的讨论，这标志着百大合家福公司的营采一体化战略已然在这个特别的春天里，落地、生根、发芽。
       “营采合一”机制改革发端于百大合家福公司2019年末党委会议决议中所确定的内容，是公司围绕集团2020年中心目标制定的，涉及到采购供应、零售营运、市场营销“一采双营”的一次业态内协同战略。在庚子新春的防疫情保供应战斗中，“营采一体52周MD落地”筹备工作，也率先接受了更高密度、更大强度的日调度“升格检验”，并在2月正式进入行动阶段。
       “一采双营”能不能变成精彩双赢，实践方见真章。3月伊始，在经济社会逐步复苏的特殊时期，合家福公司全新组建的中心部室采购营销管理中心紧密围绕重点商品、中心商品、特色商品等主题选品，以同比、环比大数据为决策分析基础，从消费者需求的出发，踩稳时间节点，联动供应链源头推广资源，让营运卖场从简单的销售环节变为资源整合呈现环节，充分实现卖场销售生动性、互动性、主题性和有效性的高度统一，给消费者带来了“更懂你、更为你”的直观体验。同时，也再一次从消费者端出发，倒推出更加精准、精细、贴近、智慧的采购要求，为“营采合一”构建出一道良性的、可循的、有数据支持的真实闭环。
       “营采合一”，内部率先打破了部门的藩篱，以扁平高效的协作机制，真正地把强组织的决心写在机构改革的关键环节上；内部协同打造商品呈现力和生命力，最终实现顾客满意度、参与度的提升和企业美誉度、信誉度的提升，真正地把强服务的功夫下到了机制调整的源头上，真正以内化的、务实的强化提升，推动了“四降”目标的有效实现。
       “双创”不是花花秀场，实现集团中心目标不是喊喊口号。”百大合家福公司审慎研判、源头发力、苦练内功，以机构改革狠抓“强组织”，以“营采合一”狠抓降本增效，亮出了“合家福铁军”敢于改革、创新变革的坚定决心，和有效地推进“强基降本、协同共进”中心目标的务实路径。