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抓督导实效 盯解决方案 百大合家福公司着力开展一季度督导工作

发布人:孟银琴

审核人:孟银琴

发布时间:2020/5/6

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       4月7日至10日,由合家福公司党委领导班子分头领衔,带领公司经营管理层组成督导组,“兵分四路”,连续四天,深入到合肥市区、皖中、皖北、皖南四大片区的190家超市门店中,就集团“双创”工作开展及落实、疫情防控和经营发展两手抓、以及服务复工复产促进经济社会发展等情况展开督导。



       在合肥地区各战区,余綯董事长带领IT技术、营运采购等领域的分管领导及负责人深入经营一线,采取分层、分类、专项的手段,在战区中心门店,标超门店和新开门店进行现场督导,就开展落实集团第二十六届“双创”活动的工作开展进度、初步成果和好的经验做法进行调研,并就一季度重点工作中的信息技术升级、生鲜标准化、现场管理标准化的整改、升级及推进情况进行了重点检查。督导组一行与一线管理干部、重点岗位一线职工面对面进行交流,就存在的问题予以现场联系协调、现场提出方案、现场交流研讨并作出部署,形成初步的督导结论及解决方案。



        在皖中片区,公司邓鸿总经理与分管安全生产、人力资源、营运、商品等工作的总经理室成员及相关工作负责人连续督导了淮南、六安、阜阳、芜湖四地市分公司所属门店,督导组就“双创”工作、区域分公司经营发展及协同工作进行逐一指导,就营运招商工作、安全生产工作,门店标准化工作及区域公司人才储备发展等问题进行现场检查、现场协调,着力于各项工作的再部署、再动员。


       在皖北区域及皖南区域,区域公司分管领导在公司领导班子指导下,对南北协同工作中的门店标准化推进、区域营采协同及需要落实的各项细节等具体措施进行督导自查,对存在的问题不手软、不护短,真正做到“台上”摆问题,“台下”练内功,“上台”零失误,全力推进集团“双创”工作在区域公司“开花”、“结果”。


       每到一处,四个督导组均把重点放在了超市经营管理现场,当面听汇报、当面找问题、当面做协调、当场找方案,围绕公司2020年一季度重点工作推进台账,条分缕析,条条验收,逐项督导,现场解决。各区域、各公司、各战区对督导组发现的问题将坚决执行整改到位,并将在一周之内,将督导组反馈的问题整改结果汇总至公司相关部门,为坚决完成全年既定的工作目标提供了阶段性的经验总结,明确了下一步的工作目标。
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