务虚定思路聚力谋发展合家福公司召开2024年工作务虚会

发布人：孟银琴

审核人：秦柱

发布时间：2023/11/18

已被浏览：109

为深入贯彻落实集团公司“1125”发展战略，以更高质量推动公司经营发展再上新台阶，2023年11月17日上午，合家福公司召开2024年工作务虚会。集团公司总经理张同祥、副总经理余綯出席会议，公司领导班子成员、各中心（部室）中层副职以上人员、九大战区区总、异地区域负责人参加会议。会议由公司党委书记、董事长邓鸿主持。

会上，公司领导班子成员围绕“数字百大、创新百大、唱响百大、节能百大、清廉百大”五大重点工程，结合分管领域和工作实际，分别就2024年工作“干什么、谁来干、怎么干”，谈思路、定目标、谋举措、说想法。结合交流发言，公司党委书记、董事长邓鸿对2024年工作提出四点思路：一要提前谋划2024年春节开局之战，确保实现开门红。二要发挥总部核心优势，做到“三个统筹”（即：业务统筹、人员统筹、发展统筹），“三个统一”（即：标准统一、标识统一、思想统一），“三个降本”（即：降采购成本、降人力成本、降配送成本）。三要加大皖南、皖北支持力度，专题研判调度，深化细化实化减亏举措，提升区域发展质效。四要强化业务创新，总结经验做法，试点“专业店”等新模式，助力销售增长。

集团公司副总经理余綯对会议成效给予充分肯定，对合家福下一步经营发展提出十点要求：一要坚持高质量发展，加速空白区域网点布局，不断巩固连锁规模优势。二要加快供应链建设，强化“营采合一”，扩大统采统配规模，提升毛利水平。三要重塑物流体系，持续优化物流运输成本，提升配送履约时效。四要变革组织架构，优化人员配置，提升工作效率。五要加快门店调改，重塑品牌形象，吸引顾客到店，助力销售增长。六要融合线上线下，强化社群营销，深挖潜在客户，提升顾客粘性。七要聚焦数智化赋能，加大工具运用范围，强化跟踪问效，确保落实落细。八要盘活闲置资产，加快全省资产处置力度，实现“轻装上阵”，推动区域发展。九要强化逾期债权清理，加大催缴力度，降低经营风险。十要安全生产常抓不懈，坚持安全至上，压实主体责任，坚决守牢“两条底线”
集团公司总经理张同祥在总结讲话中指出，合家福公司既是集团公司转型升级的关键板块，也是推动集团公司高质量发展的重要组成部分。今年以来，面对激烈的行业竞争与挑战，合家福公司深入贯彻“1125”发展战略，加压奋进、逆势突围，取得了较好的发展成果。他强调，下一步合家福公司一要坚持以顾客为核心，顺应消费需求，细分消费人群，打造多元化、特色化、品质化消费场景。二要坚持提升门店客流，转变传统经营思维，强化品类升级，加大各类政府补贴运用，吸引顾客到店，全力“拓客、锁客、留客”。三要坚持差异化经营，强化优质品牌引进，加大商品结构调整，深挖商品附加值，提升核心竞争力，确保利润空间。四要坚持做强社群营销，加大拓客力度，提供更专业的服务和更细分的商品，形成口碑效应和裂变效应，提升转化率和复购率，切实打通线上“最后一公里”。

务虚定思路 聚力谋发展 合家福公司召开2024年工作务虚会

务虚定思路聚力谋发展合家福公司召开2024年工作务虚会