【顺势而为乘势而上聚势而强】沈校根主持召开百大集团线上业务及跨境贸易专题调度会

发布人：孟银琴

审核人：秦柱

发布时间：2024/4/17

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2024年4月16日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开百大集团线上业务及跨境贸易专题调度会。集团副总经理许杨参加。

会前，沈校根前往百大易购、百大易商城办公区，查看办公室环境，深入直播间，详细了解企业实际情况。在随后召开的专题调度会上，沈校根听取了百大易购、百大易商城、集团跨境事业部关于经营发展情况、存在的困难及下一步发展思路的汇报，并就供应链、人员结构、信息技术等需求现场予以协调解决。

       沈校根强调，百大易购、易商城及跨境事业部作为集团改革发展的先锋队、新兴业务的主力军，要坚持“销售为王、品质为先、效益保障、风险可控、服务至上”的经营理念，把“提营收、提利润、提质效、提速度”摆在首要位置，切实扭转单线作战意识，联动百货、超市、家电、酒水等现有资源，抓好统筹协调，立足于“创”，以“新”为出发点，以“效”为落脚点，在新赛道上全力以赴“加速度”。
       沈校根要求：
       一要进一步解放思想，厘清思路。研究探索新形势下线上业务发展的新思路、新路径，加大统筹力度，提升专业能力，强化协同协作，以更大格局、更大魄力、更高效率、更快步伐、更实举措，大胆突破、大胆尝试，加大自营、直销等业务占比，以销定采，尽可能压缩中间环节，提高经营质效。
       二要进一步强化队伍建设，补缺补差。配齐配强领导班子，不断优化班子功能结构，提升班子战斗力；要在队伍管理、干部培养上下功夫，按照人岗相适、人事相宜的原则用好干部，通过选、育、用、管四方面健全完善干部队伍建设；创新用人模式，采用“合作达人”等灵活用工方式，针对关键紧缺岗位，由集团统筹选调或公开社会招聘。
       三要进一步强化市场开拓，餐卡团购。以市场为龙头，加强客户管理、强化诚信履约，结合合家福、合家康、合鑫商贸等团购业务，重点开展事业单位、国有企业及优质企业的餐卡团购服务，做好市场外延拓展，不断抢占市场份额。
       四要进一步强化开发选品，突出重点。围绕合家福自营、定制商品及合鑫商贸酒水，提升丰富度和可买性；针对重点专柜正品、网红爆款及全网热销商品，加快线上授权，重点突破美妆、食品、服装、酒水等品类，做大做强线上业务。
       五要进一步强化一件代发，提高效率。全面加快“一件代发”业务，加强与厂家直接合作，减少中间装卸、配送环节；打造合家福前置仓，合理规划前置仓的位置、规模和基础设施，优化“一件代发”信息系统，高效管理、提前备货、快速发货，为客户提供了更快速、更便捷的购物体验。
       六要进一步强化跨境大宗，批量取胜。围绕合作方选择、授信管理、合同签订、货物交割、收付货款、存货及应收款管控等6个重点领域，规避风险；强化B2B业务,深化批量大宗合作，联动周谷堆、宿州百大、肥西国际物流园各大商户，实现品质保障、物优价廉的良好合作；优选合作方，重点突破肉类、冻品、奶粉、水果等进口，加强食品、服装等出口，拓宽跨境商品品类,带领消费者共同溯源海外品牌，真正实现“买全球”“卖全球”。
       七要进一步强化系统优化，集团支撑。加快数字化、信息化建设，集团信息中心要做好强大的智力支撑和后台服务，全面“集成、整合、优化、提升”集团各类管理系统，推进源码对接，加快“业财一体化”建设，推动业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，实现数据共享。
       八要进一步强化绩效管理，激发活力。完善考核管理机制，逐步优化考核流程、抓实考核结果运用，建立适应正向激励的全员业绩激励机制，在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，突出“干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样”，将考核结果作为干部职工评先推优的重要依据。
       百大易购、百大易商城、百大合家福、百大电器、集团跨境事业部、人力资源中心、信息中心、采配中心相关人员参加会议。
（来源：合肥百大党建微信公众号）

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