【创新·求变·破局】合家福公司召开2025年工作务虚会

发布时间：2024-11-28

为全面谋划2025年各项工作目标，以更高标准、更高质量推动公司经营发展再上新台阶，2024年11月27日上午，合家福公司召开2025年工作务虚会，公司领导班子成员参加，会议由公司党委书记、董事长邓鸿主持，集团公司党委委员、副总经理余綯出席并讲话。
务虚会召开前，领导班子成员分别围绕“供应链建设、精细化运营、创新新模式、全渠道布局、数智化打造、物流运营建设、人力资源变革、党建引领、两翼发展、财务规划”十大模块，带领分管领域团队、战区区总等召开专题研讨会，进行深入讨论，并形成工作报告，达到了统一思想、明确目标、坚定信心的效果。

务虚会上，领导班子成员聚焦十大模块，结合分管领域和工作实际，谋思路、定目标、提举措。余綯不时就当前公司在经营发展中存在的各类问题与班子成员进行深入探讨，提出意见建议。结合发言内容，公司党委书记、董事长邓鸿对2025年工作提出四点要求：一要聚焦“如何干”，坚持脚踏实地，锚定集团下达的指标任务，层层压实责任，确保各项工作落实落地。二要聚焦“怎么干”，细化量化工作指标，理清工作思路，提升工作效能。三要聚焦“全面预算”，围绕经营、降本、费用等关键指标，统筹资金管控，做到精打细算。四要聚焦“区域减亏”，明确减亏举措，量化减亏指标，增强区域发展动能。

针对合家福公司当前及2025年工作，余綯指出，合家福公司要全力以赴完成年度既定目标任务，加强营采合力，保证新店开业质量，用最大努力争取最好结果。余綯强调，一要强化信息化建设，用全局思维推动系统建设，协同营采部门加速打造“数字化卖场、数字化智能管理平台、资产设备数字化、会员体系建设”，提升精细化管理水平。二要强化梯队建设，坚持以区域及门店均衡发展为出发点，用好考核机制、激励机制、赛马机制、合伙人机制。深化区域大部制改革，构建扁平化管理模式。加强团队建设，深化“导师带徒”，加快人才队伍培养。三要强化财务管理，加强风险防范，加大检查频次，盘活闲置资产，完善内控流程，保障资金安全。四要优化法人治理结构，严格落实深化国企改革行动工作要求，加快推进异地区域股权收购及注销工作。五要强化供应链建设，坚持统采统配、联采联配、源头直采、厂家定制，增强商品核心竞争力。发挥生配中心优势，做强生鲜单品，提升覆盖范围。六要强化营运管理，加快门店调改，提升生鲜经营能力及服务水平，增强卖场经营能力。七要党建引领发展，挖掘支部特色擦亮党建品牌，开展职工技能大练兵，提升业务能力，选树标杆典型，发挥引领作用。八要筑牢两条底线，全力排除风险隐患，坚决杜绝任何安全事故发生，增强廉洁自律意识，牢牢守住安全廉洁底线。