合肥百大集团召开2025年“中秋国庆”双节市场分析暨前三季度工作总结会

2025年10月13日，合肥百大集团2025年“中秋国庆”双节市场分析暨前三季度工作总结会在总部召开，集团领导班子成员、在肥企业、总部各中心部室负责人参加现场会议，各企业中层助理以上管理人员，集团中心部室经理以上人员参加视频会议。

会议期间，农批市场、百大合家康、百大电器、合鑫商贸、百大合家福、鼓楼金座、双易、集团采配中心围绕“双节”市场特点及重点工作依次作主题发言；集团副总经理、总会计师刘华生发布2025年第三季度过程管理考核结果；集团分管领导对近期重点工作作具体安排。

集团党委副书记、董事、总经理张同祥作总结部署。他指出，前三季度，面对严峻的行业环境，公司承压奋进，各项工作稳步推进，取得了来之不易的阶段性成果，核心主业稳中有进，市场规模优势稳固；业态焕新与供应链升级重塑优势；项目建设加速布局，发展后劲持续夯实；线上运营思路明晰，数字化转型提速提质；争取营销资源助推客流增长；亏损治理与成本管控成效显著。特别是在刚刚过去的“双节”战役中，我们以协同作战顶住市场压力，推动双节客流、销售双提升。

他强调，集团上下要全面认清当前“退无可退”的形势，增强冲的紧迫感，围绕“守正创新、减亏增利”两大主线任务，从“守正、创新、攻坚”三个维度全面开展工作，确保“稳根基、增动能、破难题”协同并进，打好四季度“收官战”，实现公司经营可持续、高质量发展。

一是以守正夯实基础，稳定经营。强化党建引领与队伍根基，鲜明树立重实干、重实绩的考核导向，深入推进末位调整和不胜任退出机制，持续巩固清廉百大建设成果；精准细分市场与消费需求，从“模糊画像”到“清晰肖像”、从“节日促销”到“场景体验”，快速响应市场与顾客的不断需求变化；持续提升经营质量与服务体验，坚定不移推进 “五稳两降” （稳经营、稳市场、稳销售、稳团购、稳毛利率；降成本、降费用率）经营策略，夯实服务根基，强化合规内控与资产质量管控，以“零容忍”态度牢筑安全经营与维稳根基。

二是以创新满足新需求，培育新动能。百货突破传统供应链制约，聚焦新兴消费需求，加大深度联营、买手制等模式探索；超市坚定从KA模式向 “三自”（自营、自有、自制） 战略转型，开展源头直采，发展自有品牌，提升加工配送能力，建立从采到销，库存管理体系制度的系统化工程；电器全力推动循环经济等新业务落地，在后国补时代深挖潜、寻新径；农批密切跟踪政策与行业新趋势，研究制定适应新变化的新举措，巩固区域龙头地位；推动实现线上业务公私域联动，构建自主、可重复、低成本触达用户的私域运营体系；全力推进组织机制创新，在新能力、新团队、新机制上进行大胆探索与试点。

三是以攻坚实现突破，决胜全年。集中资源打好指标攻坚战，力保各项指标圆满收官；精准施策打好止损攻坚战，加快亏损企业治理，加力推进闲置低效资产盘活处置，持续优化连锁网络布局；系统布局打好农产品一体化运营攻坚战，加速肥西物流园的运营质量提升与周谷堆市场增量业务拓展，强化集团在农产品流通领域的集成运营优势；高瞻远瞩打好“十五五”战略规划攻坚战，强化顶层设计、深化业态研究、细化实施路径、建立动态调整机制，共同绘制一幅既能引领方向、又能指导行动的未来五年发展纲领。

(来源：合肥百大党建微信公众号)