【精准复盘 聚力攻坚】合肥百大集团召开7月百货经营专题会

       要直面挑战，深刻把握发展形势，构建“以商品差异化为基础、以服务增值为纽带，以沉浸式体验为抓手”的复合型竞争力，全力推进门店调改、数字化建设、品牌招引等重点工作。

       要锚定年度目标，聚力攻坚，全力做好下半年重点工作。

       要聚焦经营提质，打好业绩翻身仗。精准把握消费节点，整合全域营销资源，策划引爆市场的主题策展活动，全力做大销售规模；深化品类管理，强化头部品牌合作，加大首发、首店引进力度。

       要深化改革创新，加速破局突围。推进组织变革，优化决策流程，坚定推进门店分级分类管理，实施一店一策精准调改；加速数字化从工具应用向生态构建跃迁，以大数据和AI深挖高价值会员需求，实现人货场精准匹配；百货事业部强化统筹协调、平台赋能、资源共享与积极发声。

       要优化服务体验，重塑情感链接。把服务力作为生存之本，针对“随时评”反馈问题，建立“快速响应、闭环管理”机制，加强品牌管理，做深做细服务；深耕私域流量，打造有温度、有内容的线上线下社群生态，从经营商品向经营用户与生活方式深度转变。

       要夯实管理基础，筑牢安全体系。加强全面预算管理刚性约束，强化成本费用全流程管控，强化现金流和库存周转管理。时刻紧绷“安全弦”，常态化开展安全风险隐患排查。

       要实干担当作为，确保完成任务。管理人员率先垂范，积极主动作为；百货事业部及各门店分阶段推进8月司庆活动；强化结果导向，健全以实绩论英雄的考核体系，任务分解到店、落实到人，形成人人扛指标的责任链条；加强协同联动，打破壁垒，促进前线后台高效协同，形成全百货业态一盘棋合力，确保完成年度目标。

(来源：合肥百大集团微信公众号)